1978年起烏利·希克代表了瑞士迅達(dá)電梯公司，在中國促成了第一個中外合資合同，把技術(shù)和知識帶到了中國，成為后來中外合資的模范。

?？嘶貞洰?dāng)時要到中國去做一個中外合資的項(xiàng)目，很多人都覺得他瘋了，因?yàn)橐屚鈬私槿胫袊母母镩_放，這在當(dāng)時是非常新的想法。但是這不是烏利·?？宋ㄒ坏摹爱愊胩扉_”。

電梯幾乎象征著中國改革開放后的經(jīng)濟(jì)方向：上不封頂，天不設(shè)限！當(dāng)時?？说娜鹗垦高_(dá)同事在片中表示，?？四軌虺晒Φ赝瓿芍型夂腺Y的使命，很多歸功于他不但能夠跟中國的政治領(lǐng)導(dǎo)溝通，也能夠跟技術(shù)層面的人員交流。在這個過程中，他也認(rèn)識了jzm，后來成為?？水?dāng)瑞士駐華大使時很重要的關(guān)系。

導(dǎo)演辛漢德認(rèn)為，?？艘悦半U家的精神說服中國政府，市場經(jīng)濟(jì)有它的好處。他成功了。經(jīng)過十二個漫長、艱辛、動人、甚至荒謬的年頭，他在北京領(lǐng)導(dǎo)了第一家中外合資企業(yè)。

當(dāng)瑞士迅達(dá)和中方開始策劃這個中外合資企業(yè)的時候，有18個月由于對員工薪水的爭議而停滯不前，因?yàn)槿鹗拷?jīng)理的薪水是中國工人的120倍。中方代表搞不懂：一個瑞士人怎么可能干得了120個中國人的活兒？

作為瑞士迅達(dá)電梯公司的副總裁，烏利·?？素?fù)責(zé)談判。在瑞士迅達(dá)推進(jìn)中國的合資項(xiàng)目期間，?？嗣看蔚奖本┮?8個小時的飛機(jī)，這對他曾經(jīng)因?yàn)閯澊?xùn)練而養(yǎng)成的背疾是很大的挑戰(zhàn)。他一次在中國呆兩三個禮拜。每次直到機(jī)門關(guān)了以后，他才會大大松一口氣，因?yàn)樗诘菣C(jī)前總會擔(dān)心項(xiàng)目不會又出了什么問題，突然把他招回繼續(xù)談判。

在頭幾年的時候，有幾百名中國技術(shù)人員到瑞士接受技術(shù)訓(xùn)練。

為了完成第一份中外合資合同的樣板，雙方經(jīng)歷了很久的談判，直到最后十天才完成。在這個談判過程中，?？擞浀弥蟹接肋h(yuǎn)有25人以上的代表團(tuán)，不斷抽煙，有時候煙濃密到連墻都看不見。并且中方的代表永遠(yuǎn)要相互討論咨詢，尋求共識。因此希克學(xué)到了從此受用無窮的教訓(xùn)：就是永遠(yuǎn)不要打斷中方。